如何经营婴儿游泳馆

 时间:2018-06-27 01:37:12 贡献者:辉月晓风

导读:一、如何吸引客户? 1、新开业的游泳馆可以印刷名片,名片以游泳馆的主营项 目,室内环境以及优惠,联系方式,地址为主。名片发放到妇婴 医院门前,不仅对新妈妈发,还要对怀孕的发

如何经营婴儿游泳馆
如何经营婴儿游泳馆

一、如何吸引客户? 1、新开业的游泳馆可以印刷名片,名片以游泳馆的主营项 目,室内环境以及优惠,联系方式,地址为主。

名片发放到妇婴 医院门前,不仅对新妈妈发,还要对怀孕的发,还有就是社区宝 宝打预防针的地方,是宝宝妈妈最集中的场所,也是您最好的宣 传场所。

就是考虑您的消费人群在哪里,就到哪里发。

名片一般的费用不 高,而且收到名片的也都保存的。

一般发名片信息反馈是最快的,有的当天就会有电话咨询。

发了 名片后最重要就是接电话的人,一定要把主营业务说清楚。

话术 水平就要专业一些。

这个是决定潜在客户成为消费者购买的最关 键的步骤。

2 、还有一个我个人认为有个十分有效的方法 , 少花钱多办 事,不花钱也办事。

到当地电视台和广播电台去为您的客户也就 是到您店里游泳的宝宝点歌,还可以和电台联合,发游泳优惠卡。

这个一般是不花钱,一定注意点歌时一定把自己的店名说清楚, 您的目的是提高知名度。

3、还有一个可以制造新闻的方法,就是和妇婴医院联系, 比如六一那天在当地妇婴医院出生的宝宝可以免费一次免费卡。

这样作的目的就是让大家口碑相传。

二、游泳馆要作人气,旺气,还要在妈妈身上下功夫。

游泳馆主要是作宝宝生意的,不过决定购买权在妈妈手里,所 以一定要作好妈妈的工作,新妈妈一般有了宝宝以后,很难适应 的,多数很寂寞的,社交圈子也少了,沟通的机会少了。

游泳馆 经营时一定考虑到给妈妈营造一个温馨的场所, 让妈妈在这里也 能充电, 成为妈妈们育儿, 产合修复的活动场所。

成为妈妈之家。

妈妈乐园。

这里有一些妈妈们需要的物品。

三、人员管理 游泳馆刚开业,消费者少不能雇用许多服务员,如果经营能 力不好,还面临着人员流失问题。

所以人员管理也是老板们要面对的问题。

新员工来了如何培 训,成为销售能手等等。

最好的办法就是实行话术手册指导, 对服务员的每一项工作 都有一个验收标准,以及操作流程辅导,这样即使服务员走了, 管理经验是馆里无形资产,是带不走的。

服务员工作指导,越细致越好,细到每个宝宝来店时,进门说什 么,作什么,游泳时要注意什么,抚触按摩时的时间,按摩手法 次数等,如何招待等待的妈妈等等。

四、只要赚钱的生意就去作 游泳馆不仅要赚宝宝的钱,还要赚妈妈的钱,妈妈们只有在 游泳馆里才有空闲时间,心情,可以听您的介绍,这时间也是您 促销妈妈产后修复产品的黄金时间。

A (1)婴儿游泳产业,21 世纪的朝阳产业,市场潜力巨大。

(2)全国每年出生新生儿约 2500 万,儿童智力投资、健康投资、教育投资是 每个家庭的必须投资。

(3)“0”岁婴儿游泳,新兴的服务和销售一体化产业。

(4)专用产品、专家理念、专业服务、超值回报。

专业服务和销售指导,省心、 省力。

发展婴儿行业;市场空间巨大,投资小、风险低、回报稳定。

(5)发展宝宝会员,提供完善服务。

(6)婴儿游泳,是国际流行的最新育儿理念,目前很多的婴儿家庭已经对此引 起了高度关注。

B 例: 中等城市人口量在 40 万人左右, 按人口出生率 2%计算: 40 万*2%=8000 人/12 月=677 人/月。

按 20:80 定律:有 20%的婴儿会来游泳,667*20*=133 人/月。

a 保守计算 133 人*38 元/次=5054 月。

b 其中 20%婴儿游泳会一周游泳 3 次 133 人*20%=27 人。

一个月 3*4.5=13.5 次,共 27*13.5 次=365 次。

365 次*38 元/次=13870 元/月。

每个月营业总收入: (1)+(2)=18924 元/月。

c 营业成本支出:(1)人工(2 人):1800 元(2)铺租 1000 元(3)杂费: 600 元(4)热水燃气费、水电费、游泳耗材:3000 元。

合计支出: 4600 元。

纯利:18924-6400=12424 元。

如何提高婴儿游泳馆的营业额 儿童游泳馆主要针对 1-6 岁的儿童,既不同于针对 0-1 岁的婴儿游泳馆,也不同 于成人游泳馆, 经营的优劣一方面源自宝宝的喜爱程度,另一方面来自家长的评 价。

很多儿童游泳馆因定位不明确,既做不到专业儿童游泳馆培训系统的专业水 准,又脱离不了家长眼中“澡堂”的恶劣印象,处于尴尬的两难境地。

一、差异化营销:深刻洞察顾客的核心需求,并据此进行店面包装 顾客选择儿童游泳馆的需求是什么?店面能够提供什么价值来满足顾客的需 求?这是店面能否吸引顾客并留住顾客的前提和基础。

顾客选择儿童游泳馆最根本的需求是为了孩子的健康。

而作为婴儿游泳馆所有的 配套设施、环境、服务等因素都是为宝宝的健康而存在。

从硬件来说,安全的游 泳设备和水质情况,健康环境的室内环境和通风条件,及时的供热供水系统等; 在软件方面,舒适的更衣环境和游泳环境,专业细致耐心的服务等。

在每一个能 考虑到宝宝健康的元素上下功夫,寻找店面的突出优势,即核心卖点,并做重点 包装,形成自身独特的销售主张。

例如拥有从业多年的育婴师和婴儿游泳师,保 证服务专业;如超大的空间、专业的游泳设备等,集中一点,重点突出,实行差 异化营销,切不可泛泛而谈。

儿童游泳馆本身是从母婴行业市场细分出的一个分支,需对特定人群(即 1-6 岁 儿童)进行针对性营销,在推广过程中,重点研究 1-6 岁儿童的心理特点和家长 需求,强调自己的专业定位,聚焦目标人群,集中突出优势,区别竞争对手,进 行店面包装,提炼主题形象和主题广告语,并形成统一口径对外传播。

二、服务营销:基本服务+附加服务,让顾客体验物超所值的增值服务 在基本服务项目上,儿童游泳馆一般涉及的服务有儿童游泳、儿童洗澡、游泳被 动操、儿童游泳教学等,在服务过程中,要充分利用 1-6 岁儿童的模仿、好奇、 好游戏、喜欢表扬和鼓励、喜欢成功等的特殊心理特征,科学地引导宝宝对游泳 产生好感并喜欢游泳。

在游泳服务过程中, 游泳师可适当组织一些互动小游戏鼓励宝宝,如在水中放置 一些水上玩具,让宝宝抓取,抓取到的玩具归宝宝所有。

另外也可组织一些小规 模的游泳比赛, 增加泳池内的互动性和娱乐性,表现优秀的宝宝可以予以适当鼓 励。

在服务过程中游泳师要及时观察宝宝的身体状况,并及时告知家长。

游泳完 毕后,对宝宝的身高、体重进行测量,并针对具体情况给予建议和专业的意见。

所以附加服务顾名思义就是购买范围外的服务,顾客在参与购买过程中,要的不 是“便宜”,而是“占便宜”。

占了便宜,自然容易接受产品或服务。

因此,在某种 情况下与其降价销售不如送一些附加服务, 这需要儿童游泳馆营业员和服务人员 在推销技巧上下功夫, 营造物超所值的感受。

有条件的客户不妨在宝宝游泳后赠 送宝宝理发、 宝宝微量元素检测或宝宝生长发育检测等附加服务,店内也可放置

一些识字卡、 色卡、 育儿光盘等早教工具, 根据实际情况免费赠送给宝宝和家长。

再有可针对非会员顾客, 每次游泳完毕后赠送一定数额的抵用券、代金券或积分 卡等,方便下次使用或累积使用,一方面是迎合顾客占便宜的心理,另一方面也 可培养重复消费。

三、会员制营销:深度精耕,培养忠实顾客群体 一般的儿童游泳馆都会采用会员制的模式, 会员制营销不是简单地建立一个会员 库, 发一张会员卡消费积分或者享受会员折扣那么简单,很多企业并没有真正地 把握会员制营销的精髓,仅仅停留在“办卡—消费”的层面。

会员制营销需要提供 差别化的服务和精准的营销,进而提高顾客忠诚度。

1、建立消费数据库 会员消费数据库是研究消费行为的基础,通过采集会员消费信息,对其进行分类 和归纳,制定相应的营销方案,有较强的针对性。

就儿童游泳馆来说,要详细登 录宝宝的身体素质信息、消费记录、性格爱好、行为习惯、对店面和服务人员的 好感度等,并依此对顾客进行分析,有针对性地制定营销策略,对于喜欢“小恩 小惠”类型顾客,可以赠送一些小礼品;交际较广、喜欢介绍给亲戚朋友的“意见 领袖”类顾客,可以实行介绍客户送次卡的优惠;对于关注游泳环境卫生“谨慎” 类顾客, 可以示意证件, 并向其仔细讲解安全卫生的标准和儿童游泳知识等专业 知识,给其吃颗定心丸,进而减少推销的阻力。

2、提升会员卡的含金量 儿童游泳馆的会员卡一般都是先付费的储值卡, 在使用时和超市普遍的购物卡有 些类似。

这种“办卡—消费”的模式一定程度上并不是真正意义上的会员制营销, 也不能提供会员的优越感和尊贵感。

因此在设立会员卡之初,要有侧重地说明或 罗列使用会员卡的优势,例如优先享受促销优惠活动;优先登记预约服务;优先 享用最低折扣;特别赠送某项服务等等,让会员充分体会到优先权和尊贵权。

另 外,也可通过店面与其他相关行业的联合,提高会员卡的含金量,例如与当地某 儿童摄影机构、早教机构合作,享受相应的折扣或优惠。

3、将促销变成优惠和关怀 一般的儿童游泳馆会在节假日、 销售淡季做一下常规的促销活动,主要为宣传品 牌,拉拢顾客,极少有店面针对会员这种核心客户做促销活动。

事实上,顾客忠 诚度的培养核心目标是会员, 消费的主力也是会员,定期做一些会员答谢活动非 常有必要, 也是留住忠实顾客群的一种方式。

而对会员的促销不能仅仅停留在打 折让利基础层面上,而是应针对会员的实际需求,将促销变成优惠和关怀。

例如 定期给会员发送提醒短信;邮寄儿童游泳知识、培训课程等资料;定时举办会员 答谢活动,将某一天定为会员免费开放日等等。

适时拉近会员与店面的距离,增 加会员对店面的信任感。

4、把会员作为媒介

 
 

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